8月11日，农开公司召开上半年工作总结大会，回顾总结上半年工作开展情况，分析存在的问题与不足，安排部署下半年工作任务。公司战略顾问、北京东方博融管理咨询公司董事长苏文忠博士，公司高管及全体人员，子公司班子成员共70余人参加了本次会议。

　　今年以来，农开公司以“大力培育企业家精神、深化国企改革、强推战略升级、实现集团跨越式发展”为总基调，以十大重点任务和战略推动台账为关键突破口，抓重点、攻难点，有效带动全局工作，确保公司战略、业务、管理、改革全面升级，实现跨越式发展。

　　会议指出，从上半年的工作情况看，公司整体工作实现了良好开局，取得了较好的进展。各部门、各子公司都在夜以继日、加班加点、齐心协力、踏实工作，面对宏观经济形势特别是资金形势的巨大挑战，各单位能够顶住压力、攻坚克难，为公司发展做出了贡献。但是，对照年初制定的十大战略任务以及各单位工作台账和任务目标，还要清醒地看到存在的问题和不足，例如战略统筹还不够，资源配置还不到位，内生动力不足，企业家精神缺乏。我们要高度重视这些问题，深入分析这些问题，在下半年的工作中着力加以解决。

　　会议强调，做好下半年工作，关键要“实”，要求要“严”。推进公司的发展壮大，需要各位付出长期坚持不懈的努力。面对新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。全体同志要以时不我待的风貌、精益求精的品格、坚忍不拔的意志和企业家的精神，咬住目标不放松。一要站位大局，勇于担当;二要振奋精神，保持激情;三要攻坚克难，勇于亮剑;四要加强团结，干事成事;五要廉洁从业，坚守底线。

　　苏文忠博士在发言中对农开公司2017年上半年公司经营情况及战略推进工作进行了回顾，分析了公司上半年在工作及战略推进过程中存在的问题和不足，对下半年公司各项工作提出了意见建议。他强调，一是要立足于创大业、干大事，各单位要为农开公司发展献计献策贡献力量;二是要敢于在融资、资源整合、引进来走出去、大项目协作、破解难题方面有大突破;三是要增强内生动力，进一步强化企业家精神。

　　会上，公司投资管理部经理陈祖友，基金投资公司总经理、中原联创基金管理公司董事长刘旸围绕公司项目投资协作平台开展情况及公司基金业务进展情况作了交流发言。